1.硬件建設(shè)輸血科要從人力資源、房屋、儀器設(shè)備、開展業(yè)務(wù)技術(shù)項目等方面加強建設(shè)。運用現(xiàn)代化的檢測手段，減少誤差，提高效率。現(xiàn)代輸血要求輸血科由單純配血、發(fā)血的“倉庫”，向具有診斷、治療、科研的方向發(fā)展，因此輸血科要配備一定數(shù)量高學歷、高職稱、熟悉輸血業(yè)務(wù)的醫(yī)、技人員，提高輸血科指導臨床輸血的能力。遺憾的是部分輸血科專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參次不齊，大多數(shù)由檢驗人員兼職，學歷、職稱偏低，業(yè)務(wù)單純，待遇低，人員不穩(wěn)定，嚴重影響輸血安全。

2.軟件建設(shè)建立本院的輸血質(zhì)量管理體系并嚴格執(zhí)行。根據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)臨床用血管理辦法》、《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》嚴格執(zhí)行輸血審批制度，科學合理用血，規(guī)范輸血申請、《輸血治療同意書》簽署、受血者血樣采集與送檢、血液入庫、核對、貯存、發(fā)血、輸血等程序。完善血液標本接收、血型鑒定、抗體篩查、交叉配血、輸血反應調(diào)查的各項記錄，特別是把好血型鑒定關(guān)、交叉配血關(guān)和發(fā)血關(guān)。同時做好與輸血密切相關(guān)的試劑質(zhì)量檢查登記、差錯事故和醫(yī)院醫(yī)療風險，維護受血者利益，做好輸血前檢查，按照知情同意原則，與患者家屬輸血前談話，簽訂《輸血治療同意書》。

3.臨床輸血委員的監(jiān)督指導醫(yī)院臨床輸血委員會由業(yè)務(wù)院長、醫(yī)務(wù)科、輸血科、血液科、檢驗科主任為核心組成，直接監(jiān)督、指導臨床用血。輸血治療要有輸血科醫(yī)師和臨床有關(guān)醫(yī)師共同參與。

4.科學合理用血的教育培訓臨床輸血委員會應分期分批對輸血科工作人員和醫(yī)院輸血相關(guān)工作人員進行培訓，使醫(yī)務(wù)人員進一步樹立輸血風險意識，從而自覺參與輸血管行不斷的總結(jié)分析。

5.新技術(shù)新項目的研究和應用隨著輸血新技術(shù)的發(fā)展，選擇適宜的項目進行研究應用，以滿足人們對輸血治療的服務(wù)需求不斷增長。

6.實行血液全程自動化管理，開通輸血科網(wǎng)絡(luò)輸血科實施微機自動化管理，改變煩瑣的手工登記，可杜絕人為造成的差錯，嚴格血液管理，使各項登記規(guī)范化、制度化、自動化、資料齊全、數(shù)據(jù)準確、查詢方便。與中心血站的聯(lián)網(wǎng)，能充分了解血液庫存，使儲血處于合理狀態(tài)。使輸血管理更加科學規(guī)范有序，有效的保證輸血安全。